Jede Umschlaghalle tickt anders – trotzdem gibt es Parameter, die vergleichbar sind. So lassen sich Prozesse und Prozesszeiten miteinander vergleichen, wenn die Rahmenbedingungen ähnlich sind. Seien es die Hallengröße, das eingesetzte Equipment oder die Struktur der umzuschlagenden Ware.
Jahrelange Erfahrungen und Projekte in Umschlaghallen diverser Größen haben den ROTHschen Benchmarkkatalog rasant wachsen lassen. Für einen großen Teil der Umschlagprozesse im Sammelguteingang und Sammelgutausgang liegen uns Referenzwerte vor.
Objektivieren Ihres Bauchgefühls
Erfolgreiches Benchmarking ihrer Umschlaghalle gelingt nur dann, wenn eine objektive Evaluierung der eigenen Situation erfolgt. Nur auf Basis gesicherter Prozesszeiten und klar definierter Kennzahlen ist ein sinnvoller Wettbewerbsvergleich möglich. Die von ROTH angewendete Methodik sorgt für eine schnelle und umfassende Analyse ihrer Hallen-Situation.
Berücksichtigung aller Einflussfaktoren einer Umschlaghalle
Zahlreiche Einflussfaktoren beeinflussen die Effektivität ihrer Umschlaghalle: äußere Rahmenbedingungen, wie die Lage des Standorts, die Verteilung von Ankunftszeiten, Hallenlayout wie Hallengröße oder die Qualifikation des Personals. Weil eine Wechselwirkung zwischen den einzelnen Bereichen besteht, ist es wichtig, sämtliche Faktoren im Benchmarking-Prozess zu berücksichtigen. Unser Ziel ist es über das Zusammenwirken des Optimums aller Hallenprozesse maximale Produktivität zu erreichen.
Vergleichbarkeit mit Wettbewerbern
Ein umfassendes Benchmarking ihrer Umschlaghalle hilft dabei, Vergleichbarkeit zu Wettbewerbern herzustellen. Auf diese Weise gewinnen Sie einen Eindruck über eigene Stärken und Schwächen und erschließen so Risiken und Verbesserungspotentiale wie Effektivitätssteigerungen und Einsparmaßnahmen.
Identifikation der relevanten Stellschrauben zur Optimierung
Auf Basis der Benchmarking-Analyse ihrer Umschlaghalle leiten wir explizite Verbesserungsmaßnahmen ab und unterstützen Sie bei der Implementierung. Besonders großen Wert legen wir auf schnelle und effiziente Umsetzbarkeit, ohne dabei eine langfristige, anhaltende Wirkung aus den Augen zu verlieren.
Basis für umschlagbezogene Controlling-Instrumente
Mithilfe der Prozessaufnahme und der Prozesszeiten des Benchmarkings können Soll-Werte für die erreichbare Produktivität ermittelt werden, die im Anschluss als bis dato fehlende Kennzahlen herangezogen werden können. Dieses Modell kann später beliebig erweitert werden, bspw. in Form von Vergütungs- und Prämiensystemen für Mitarbeiter.
Die Basis für ein erfolgreiches Benchmarking liegt in der objektiven Evaluierung der eigenen Situation. Nur wenn Ihre Prozesszeiten und Kennzahlen ermittelt sind, ist ein Vergleich mit dem Wettbewerb auch möglich. Mit Hilfe unserer ausgefeilten Methodik sind wir in der Lage, Ihre Hallen-Situation zügig aufzunehmen und zu bewerten.
Ist die Basis-Arbeit getan, zeigen wir Ihnen, wo Sie aktuell stehen. Und vor allem: Wir zeigen, was Sie verbessern können, um vielleicht bald selbst Benchmarkführer zu sein.
Ein gutes Preis-/Leistungsverhältnis gehört heutzutage zu wichtigsten Faktoren bei der Kaufentscheidung von Kunden. Weil sich die Qualität und Effizienz von Produkten unterschiedlicher Hersteller immer mehr angleicht, wächst die Bedeutung eines reibungslosen Ablaufs innerhalb logistischer Prozesse. So genanntes Benchmarking ist dabei ein exzellentes Instrument für den Wettbewerbsvergleich und das Aufdecken von Schwachstellen und Potentialen.
Die Benchmarking Analyse einer Umschlaghalle umfasst beispielsweise unter anderem die Analyse von Abläufen, Prozessen und Daten, die auf Basis zuvor festgelegter logistischer Kennzahlen bewertet und mit Werten vergleichbarer Unternehmen verglichen werden. So lassen sich Defizite in bestimmten Bereichen leicht aufdecken und effektive Lösungswege finden.
Nach Abschluss des eigentlichen Benchmarkings gilt es die erarbeiteten Verbesserungsmaßnahmen so an die Gegebenheiten des eigenen Unternehmens anzupassen, dass sie optimal wirken können. Die reine Adaption von Prozessen und Abläufen, die sich bei einem Benchmarking-Partner als besonders wirkungsvoll herausgestellt haben, reicht in der Regel nicht aus.
